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北京建筑业的未来之我见
作者:中国建造师联盟 秘书长 廖益林    发布于:2015-10-12 19:35:59

北京建筑业的未来之我见

----中国建造师联盟  秘书长  廖益林---

    大家有无感受到,从2013年以来北京建筑施工项目越来越少了,而且即便是有项目,项目也越来越难做了,人工成本逐年上涨,工程安全、环保管控越来越严格,回款难度增大,大家都觉得建筑业没法做了,北京建筑业究竟出什么情况了?

一、北京市建筑行业现状

(一)、土地供应逐年减少

以下是从2013年至今,北京市国土资源局统计土地交易的信息:2013年土地成交面积为2118.64公顷,2014年为1295公顷,为2013年同期的61.12%20151-8月份为397.78公顷,仅为2014年同期1078.28公顷的36.89%,估计今年北京市土地交易面积不超过600公顷;也就是说从2013年以来,北京市土地成交面积每年下降了40%以上,今年基本都不到去年同期的一半。今年的土地交易意味着明年的开工项目,所以从土地交易面积来看,2014年的开复工面积与2013年的土地交易面积是成正比的,2015年的开复工面积与2014年的土地交易面积是成正比的,逐年递减的土地交易面积意味着2015年开工面积比2014年要少一半左右,2016年北京建筑业将比2015年更惨,根据土地成交面积估计,2016年的新开工项目数量估计仅为2015年的40%左右;

(二)、建筑业劳动力

2013年以来,项目不断减少,但劳务费用非但没有降低,反而越来越贵?按理来说施工项目减少,劳动力会富裕,成本就会降低。可实际情况却是施工现场劳动力越来越难招了,所以成本也越来越高了,并且在高价的情况下,建筑工地还经常招不到合适的劳务人员。现实情况是因为随着计划生育政策的控制,全国人口出生率逐年下降,造成新增的劳动力不断减少,而且现在新型商业模式下,就业的年轻人越来越愿意选择其他行业来就业,不愿走父辈那种天天加班、无休息日无节假日、四处流动的建筑工地上班,总而言之,年轻一代的农民工更愿意做城市人那样的职工而不愿意做过去的农民工。

2014年人力和社会保障部统计,2014年末全国就业人员77253万人,比上年末增加276万人;其中城镇就业人员39310万人,比上年末增加1070万人。全国就业人员中,第一产业就业人员占29.5%;第二产业就业人员占29.9%;第三产业就业人员占40.6%。

2014年全国农民工总量达到27395万人,比上年增加501万人,其中外出农民工16821万人。而这些增加的501万农民工中,有将近41%的进入了第三产业,仅有30%进入第二产业,进入建筑业的就更少了,所以一方面年轻的就业人口不断减少,另一方面愿意进入建筑业的就更少。而老一代的农民工已经陆续退出了就业市场。从目前形势来看,建筑业劳动力将进一步减少,劳务成本还将进一步提升。

(三)、北京市人口调控的压力

北京市户籍人口原规划到2020年控制在1800万左右,截止2014年底北京市户籍人口已经达到了2100多万,突破了原规划,从2003年至2013年,平均每年增加60万人左右。而正是这些增加的人员,造就了北京市住房的刚需市场。从2013年以来,中央对于北京市疏解非首都功能,控制人口增长方面提出了要求。因此北京市的人口在将来不会像过去一样出现每年60万左右的人口增长。每个城市人口增长率是城市发展的重要指标,只有人口增长了,才不断有新的住房、就业等需求,建筑业才能增长。因此从人口调控来看,从2015年开始北京市将不再有过去那种很强的住房需求,也将导致开工项目将进一步减少。

(四)、政府管控

    从2015228日开始北京市建筑工地扬尘收费,从以往来看,政府对建筑工地的管控将越来越严格,在造价成本没有提高的前提下,不断增加的管控将进一步侵蚀建筑公司的成本,增加工程管理的难度。

    政府推行的反腐倡廉使很多拟开的政府项目都推迟或干脆取消,导致开工项目更加减少;在这种管制下,此后类似的政府及事业单位等装修改造、新建项目将不在风光;

    以上几个因素,造就了现在北京建筑业市场前所未有的萧条。

二、北京市建筑业未来分析及应对办法

经济下行,行业萧条,寒风中北京建筑业碰到了前所未有的困境。如何解脱?我认为有以下几点可参考:

(一)兼并

同业兼并:北京目前建筑公司不计其数,有外地进京的企业,北京本地企业,央企等等,数量巨大,无一不虎视眈眈地盯着北京的市场。但毕竟市场容量有限,将来建筑市场在不断萎缩的情况下,同业兼并将是一条路。可惜国企不像资本市场那么迅速和快捷,例如滴滴和快车合并,大众点评和美团合并等等。但私企或股份制的公司,就需要迅速地寻找合作伙伴,联合经营,才能活下去。否则将是一条不归路。

跨界兼并:大型的建筑企业应考虑兼并上游设计院和下游的特种作业,形成可做交钥匙工程的总承包企业,也能将在未来有一席之地;

(二)专业专注:将公司资源专注于某一项工艺或某一特殊市场,并在此做到行业精品,例如苏州德胜公司,专做木结构别墅,其他不做,生意好得不得了;专业制胜!

(三)建筑产业化,将进一步带动企业的分工将细化,因此,现有的总包管理模式,应符合将来这种细分市场的管理;在劳务队的改造上,建筑产业化有效地将过去流动的、盲目的农民工转化成为了固定的、职业的、专业的产业工人,这既是社会发展的需要,也是行业发展的趋势,任何人无法左右;

建筑施工企业必须明白在这个转折点上农民工的发展趋势,否则将来无人可用;将来的现场施工人员,如果还是

(四)转变管理模式和方式:

过去是甲方--监理--总包--分包--劳务,层层级级像政府一样,每一级都设置相应的管理人员,管理人员下面是劳务民工,于是所有的成本,就耗在了这层层叠叠的管理上,如何实现减少管理层级,如何能在管理中实现最大的效益?建筑信息模型BIM的出现,将进一步提升管理模式,基于同一信息模型下,无论是甲方还是劳务民工,都没有所谓的信息障碍,使得减少管理人员,优化管理层级成为了现实。

在将来,能实现管理扁平化的公司,将是最有竞争力的公司;能利用BIM实现企业提升

将来的劳务队也将改变现在这种模式,更多的劳务队将以大中专学生为主兼有一些农民工,这些劳务队更加小型化、专业化,更加有技术水平和职业能力,这些劳务队不仅会看图,还会利用BIM进行管理;更进一步的施工企业,将彻底取消劳务队,将这些劳务队改组成为公司的协作单位人员,总包管理人员将极度缩小,相同配置的管理人员不会再设置,现场仅设置主要管理人员;

甲方将可能不再设置工程管理人员或仅设少量管理人员,监理公司人员有可能减少或不需要监理人员,一切都建立在诚信的基础上,不诚信的企业将面临政府和市场的双重压力;

三、总结

   从目前来看,实施转变管理模式,将有效地提升企业竞争力,而建筑信息模型BIM作为一种管理工具,在此当中将起重要作用。当然,无论是BIM还是其他,建筑业在将来,如果无法进行转型或升级,或提升管理,还是依照过去固有的模式走下去,必将消亡。

   作为工程从业人员,目前最重要的就是多学几门本事,根据行业规律,行则留,不行则转行,做其他的。

   虽然房地产不行了,做工程不如过去活不如过去香了,但大家会发现有钱人依然很多,其何如哉?因为新型的行业,造就了更多的富人!

    每个年代有每个年代的造富模式,房地产的黄金时代已经过去!我们工程界的人士,也将面临着转型和转行!

 

 

作者简介:高级工程师、国家一级注册建造师、北京市评标专家、2006年国家一级建造师教材编委、BIM施工及运维服务专家、中国建造师联盟秘书长、建英环球(北京)科技发展有限公司总经理。联系方式:13691012558,邮箱:1357278659@qq.com

 

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